关键的事实

    • Covid-19情况已经迅速移动了很多人,组织和政府眨了眨眼,并且未能看到它即将到来。响应的速度需要匹配情况的速度。
    • 在危机中,解决方案无法客观地判断为正确或错误,更好或更糟。
    • 作为领导人,我们每天都在做出复杂的决定,以保持我们的劳动力和社区的安全,同时也将我们的业务转发。
    • 无论上下文如何,领先的弹性都是易发娱乐把自己放在所有利益相关者的鞋子上,了解如何破坏造成伤害。它是易发娱乐减少受中断影响的人数(例如,提供必要的服务),具体关注保护弱势局势中的人。
    • 它是易发娱乐投资和设计恢复力,以确保为所有人创造一个幸福和繁荣的基石的关键系统和服务的安全,安全和可持续运行。

我们的研究影响

  • 回应Covid-19将要求领导人成为防守和渐进性,也是一致的和灵活的。这两个维度形成了一个框架的一个组成部分,我们称之为战略紧张竞争象限模型。
  • 当组织感受到危机的威胁时,组织经常被预先生预防控制(图2)。他们倾向于控制支出和资源,裁员员工,并专注于他们做得好的一件事(例如,他们的核心产品或服务)。

为什么研究被委托

我们坚定地掌握了冠状病毒危机的抓地力,并恢复了防守模式,但“等待风暴”不是中期的选择。如果要成功,领导者必须面对拥有风险和创新的悖论。这样做要求他们为他们的企业做好准备,以对机会和威胁作出反应,不仅要生存而且繁荣昌盛。